post

Содержание

  1. Программа тренинга «Личная эффективность в бизнесе. Развитие ресурсов руководителя»
  2. Программа тренинга «Успешная команда» (кабинетный)
  3. Программа тренинга «Аргументация и убеждение»
  4. Программа тренинга «Искусство презентации. Учимся выступать публично»

Уважаемые партнеры!

Предлагаем вам рассмотреть программу тренингов для обучения персонала.

 

Могут быть разработаны программы на основе базовых или созданы новые под актуальные задачи Вашей компании.

 

В качестве дополнительного бонуса к каждому тренингу предлагается БЕСПЛАТНО оценка эффективности персонала, которая позволяет выявить деловые и личностные качества, уровень профессиональных компетенций, отражающиеся на результатах работы сотрудников.

Оценка эффективности персонала позволяет прогнозировать и оптимизировать работу в компании в целом.

Проводит тренинги психолог, бизнес-тренер

Карасева Жанна Юрьевна

Что я делаю:

  • Корпоративные тренинги по публичным выступлениям и эффективной презентации
  • Индивидуальные консультации (в формате индивидуальной работы я готовлю к выступлениям всех, кому нужно подготовиться к конкретному выступлению).
  • Управленческие тренинги, личная эффективность в бизнесе
  • Корпоративные тренинги по командообразованию
  • Тренинги управления продажами и эффективной коммуникации в бизнесе
  • Я с удовольствием работаю со школьниками и студентами, провожу для них тренинги по командообразованию, лидерству, публичным выступлениям, эффективной коммуникации, имиджу, самопрезентации, аргументации и убеждению.

Тренинги:

  • Личная эффективность в бизнесе. Тренинг развития ресурсов руководителя (мотивация персонала, тайм-менеджемент, принятие решений, делегирование полномочий, контроль)
  • Успешная команда
  • Аргументация и убеждение
  • Эффективная коммуникация
  • Искусство презентации. Учимся выступать публично

Как я это делаю?

У меня как у тренера — 2 главные задачи:

  1. Чтобы человек получил качественную обратную связь, которая поможет ему осознать текущее положение и наметить вектор развития;
  2. Чтобы у человека в голове осталась не бесформенная куча информации, а чёткая структура, которую можно начать применять «прямо сейчас».

Я училась и учусь:

  • 2014 г. — Новосибирский Государственный Университет, Центр психологии, бизнес-тренер.
  • 2008-2009 гг. — Московский Государственный Университет культуры и искусств, Имиджелогия
  • 2001-2002 гг. Новосибирский институт повышения квалификации и переподготовки работников образования, Психология
  • 1992-1997 гг. Новосибирский государственный педагогический университет, Институт детства, Педагогика и методика начального образования

Кроме этого:

  • 2015 г. – Курс фасилитации, Школа Бизнесвизуализации
  • 2015 г. – Риторская школа, г. Новосибирск, риторика, ораторское мастерство, презентация
  • 2003–2013 гг. — Тренинги по продажам, переговорам, управлению персоналом, презентациям
  • 2006 г. Бизнес-курс «Техники эффективной продажи и общения» (продвинутый курс), ООО Витэкс
  • 2002 г. Менеджер по персоналу (свидетельство)

Центр делового обучения «Сфера», HR-менеджер по персоналу

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ:

15 лет опыта работы руководителем:

  • Руководитель отдела обучения персонала, 2 года.
  • Руководитель проекта (стартап), 8 лет.
  • Бизнес-школа, бизнес-тренер, 4 года
  • Опыт проведения тренингов, 10 лет.

Руководство и участие в проектах:

 

  • 2012-н.в. Бизнес-школа «B2YOU» для школьников и студентов, преподаватель
  • 2005 г.- 2013 гг проект Start up, внедрение нового продукта ТМ «Витэкс» и «Русский аппетит» на рынок г. Новосибирска, руководитель проекта, бизнес-тренер
  • 2010 г. Организация и проведение выставок в г. Новосибирске главного художника ООО Камелия Сухорученковой О.В., руководитель проекта
  • 2015 г. Психологическая подготовка педагогов на конкурс профессионального мастерства по теме Имидж и самопрезентация
  • 2012 – н.в. Психологическое сопровождение Сборной команды по велоспорту Новосибирской области

Моя история

Лучшее, что произошло со мной за последние годы в профессии – это то, что я стала активно заниматься тренингами.

У меня отлично складывалась карьера в сфере управления продажами, обучения торгового персонала. Более 10 лет я являлась официальным представителем в Сибирском регионе от заводов-производителей торговых брендов из Челябинска и Москвы.

Но в какой-то момент я поняла, что лучше всего в работе у меня получается вдохновлять, мотивировать моих коллег, заниматься наставничеством с новыми сотрудниками, делиться с ними своими знаниями, помогать им расти профессионально. Поэтому в 2012 году я приняла решение продолжать работать и развиваться как бизнес-тренер.

Диплом бизнес-тренера я получила в Центре психологии НГУ. Там я окончательно поняла, что это моё! Обучение помогло мне структурировать мой опыт, мои знания и открыло просторы для реализации моего творческого потенциала.

В настоящее время я провожу открытые тренинги и мастер-классы по Имиджу и самопрезентации, корпоративные тренинги по командообразованию, эффективному управлению организацией, публичным выступлениям.

Отдельный пласт моей деятельности — это работа с молодежью. Она ведется по двум направлениям: спортивная психология и бизнес-обучение.

Каждый человек – это особая Вселенная. И тренинг дает огромные возможности, чтобы увидеть это. Атмосфера тренинга — это атмосфера свободы, драйва и плодотворной работы. В тренинге у каждого человека есть возможность взглянуть на себя со стороны, определить свои сильные стороны, определить свой вектор развития.

Тренинг развития ресурсов руководителя

Почему стоит заказать тренинг развития ресурсов руководителя?

Предлагаемая программа подготовки руководителей, с одной стороны, дает участникам тренинга общее представление о наиболее известных концепциях и моделях управления, а с другой – предоставляет возможность сопоставить эти модели с повседневной практикой, проанализировать свои управленческие ресурсы, пополнить и обновить багаж используемых практических инструментов.

Термин «ресурсы» в управлении довольно часто используется в контексте стратегического менеджмента и означает все, чем мы можем воспользоваться для достижения поставленных целей. Сейчас уже практически всем руководителям стало ясно, что, какими бы ресурсами они ни владели в изобилии, успеха помогают добиваться конкретные люди. Именно поэтому они являются главным ресурсом. Кроме этого, вы сами обладаете определенным ресурсом – своей личностью, с помощью которой вы разрабатываете, организуете, внедряете, влияете…Важно, что этот природный ресурс можно целенаправленно использовать.

Для кого этот тренинг?

Для руководителей групп, отделов, департаментов, направлений, проектов.  А также для сотрудников кадрового резерва.

 Что будет на тренинге?

 

Содержание тренинга:

 

Управление и развитие организации.

  • Жизненные циклы организации.
  • Технология постановки задач – делегирование – контроль.
  • Определение уровня зрелости подчиненных
  • Типология на службе руководителя (типология Майерс-Бриггс)

Личная эффективность в бизнесе.

  • Управление временем.
  • Роль обратной связи
  • Приемы влияния руководителя на подчиненных
  • Контур управления
  • Лидерство. Лидерские стили управления. Выбор адекватного стиля управления.
  • Роль и позиционирование руководителя

Деловые коммуникации руководителя

  • Анализ коммуникаций. Коммуникации по «горизонтали» и «вертикали»
  • Факторы и механизмы мотивации
  • От группы к команде
  • Природа конфликтов в организации. Причины, принципы их разрешения.

 

Что вы получите в результате тренинга?

 

  • Системное представление о функциях руководителя, понимание сути управленческой работы. Контур управления.
  • Простые и доступные технологии оперативного управления.
  • Дополнительные инструменты для усиления мотивации персонала
  • Улучшение навыков коммуникации благодаря совместной работе на тренинге
  • Выработку общекорпоративного «управленческого языка».
  • Обмен лучшими практиками управления людьми между руководителями различных подразделений компании

 

Что в фокусе внимания на тренинге?

 

  • Опора на практику управления
  • Изменение отношения к управлению: четкая понятная технология.
  • Максимально практичные принципы, техники, приемы и инструменты управления
  • Отработка рабочих ситуаций и кейсов
  • Решение конкретных рабочих задач участников

 

Почему выгодно заказать тренинг Развития ресурсов руководителя?

 

  • Потому что переход от спонтанного к осознанному взаимодействию с сотрудниками приводит к повышению результативности руководителей.
  • Потому что увеличения компетентности руководителей повышает эффективность работы подразделений компании.
  • Потому что владение приемами нематериальной мотивации влечет за собой экономию фонда заработной платы.
  • Потому что усиление навыка грамотной постановки задач и выстраивание системы контроля приводит к более четкому соблюдению сроков и качества работ.

 Как организована программа тренинга?

 

  • Теоретический материал
  • Case Study – анализ конкретных ситуаций
  • Групповые и индивидуальные упражнения
  • Ролевые игры
  • Деловые игры
  • Дискуссии
  • Обратная связь каждому участнику

 

Продолжительность тренинга:

Стандартная программа: 16 часов (два дня с 10:00 до 18:00 с часовым перерывом на обед и двумя кофе-брейками по 15 минут).

Оптимальное количество участников — от 8 до 16 человек. В случае большего размера группы, практическая работа также возможна, но, увы, вряд ли все участники получат возможность продемонстрировать и отработать свои навыки и умения.

 

Ведет тренинг

психолог, бизнес-тренер Карасева Жанна Юрьевна

тел: +7 -913-923-03-17,

karasevs@ngs.ru, 9139230317@mail.ru

Программа адаптируется с учетом особенностей целевой аудитории данной группы

 

 

 

Тренинг Успешная команда (кабинетный)

«Командный дух основан на доверии»    

 

Почему стоит заказать тренинг командообразования?

 

В современном бизнесе эффективная командная работа — одно из главных конкурентных преимуществ. Корпоративные тренинги, и в частности, тренинги по командообразованию как раз и направлены на то, чтобы коллектив превратился в команду или эффективно работающую группу.

Это один из самых эффективных нематериальных мотиваторов!

Тренинг раскрывает технологию формирования эффективно работающей команды, способной решать поставленные задачи в любой области бизнеса и управления. В тренинге отрабатываются приемы организации работы в команде, формирования целей и задач команды; даются новые технологии взаимодействия, ситуационного анализа, оценки рисков. Особое место в тренинге отводится изучению техник формирования «командного духа» и созданию имиджа команды.

 

Самая красивая концепция бизнеса может остаться фантазией, если не будет достойных, сплоченных и преданных исполнителей.

Купить «своих людей» надолго невозможно — их можно только подготовить. Вложения в создание команды многократно возвращаются руководителю!

 

Цель и задачи тренинга:

Цель тренинга: сплочение сотрудников, поддержание целостности компании и единого корпоративного духа.

Задачи:

— формирование представления о феномене команды и ее составляющих;

— демонстрация преимуществ командной работы;

— оценка сильных и слабых сторон команды;

— формирование чувства сплоченности, принадлежности к команде;

— развитие навыков командного взаимодействия;

— наработка материала для создания корпоративных стандартов и миссии.

 

Описание тренинга: Данный тренинг ориентирован на компанию, в которой необходимо повысить нематериальную мотивацию сотрудников. Тренинг направлен на сплочение сотрудников, на поддержание целостности компании и единого корпоративного духа.

 

Что будет на тренинге?

 

Содержание тренинга:

 

Тренинг включает в себя три смысловых блока.

 

1 БЛОК: Направлен на формирование представлений участников о том, Что такое КОМАНДА? (преимущества, условия эффективности):

  • Трудности, «подводные камни» группового взаимодействия;
  • Конструктивные и деструктивные формы поведения в своей собственной команде;
  • Развитие навыков командной работы.

 

2 БЛОК: Нацелен на выявление

  • КОМАНДНЫХ ролей участников тренинга,
  • Анализ и оценку СИЛЬНЫХ и СЛАБЫХ сторон команды,
  • Дальнейшее совершенствование навыков

КОМАНДНОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ,

  • Роль ЛИДЕРА в команде,
  • СТИЛИ ЛИДЕРСТВА, их сильные и слабые стороны.

 

3 БЛОК: целью этого блока тренинга является достижение максимального

ЭФФЕКТА ДОВЕРИЯ к группе и лидеру и развитие групповой СПЛОЧЕННОСТИ.

Важным ИТОГОМ работы группы в рамках этого блока является наработка материала для формирования КОРПОРАТИВНОГО КОДЕКСА организации.

 

Что вы получите в результате тренинга?

 

Осознание сильных и слабых сторон команды, понимание того, в каком направлении следует развиваться, использование типологии для определения личных ресурсов каждого сотрудника (рекомендации).

 

Как организована программа тренинга?

 

  • Теоретический материал
  • Case Study – анализ конкретных ситуаций
  • Групповые и индивидуальные упражнения
  • Ролевые игры
  • Деловые игры
  • Дискуссии
  • Обратная связь каждому участнику

 

Продолжительность тренинга:

Стандарт: 8 академических часов (возможны короткие сессии 2 дня по 4 академических часа)

Стоимость тренинга: 30000 руб.              

 

 

Ведет тренинг

психолог, бизнес-тренер Карасева Жанна Юрьевна

тел: +7 -913-923-03-17,

karasevs@ngs.ru, 9139230317@mail.ru

 Программа адаптируется с учетом особенностей целевой аудитории данной группы

 

Тренинг «Аргументация и убеждение»

 ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА

Развить в себе умение отстаивать свою точку зрения и способность убеждать оппонента в собственной правоте. В искусстве переговоров всегда лежит правильно выстроенная аргументация.

Дискуссия, спор, диалог, переговоры, полемика – с этими формами коммуникаций мы сталкиваемся каждый день. Без умения грамотно выигрывать спор, доказывать свою позицию в переговорах, искусно убеждать, аргументировать личную точку зрения и анализировать позицию оппонента, невозможно быть эффективным и успешным в бизнесе, в семейных и дружеских отношениях.

 Что будет на тренинге?

Содержание тренинга

Сртуктура аргументации. 

  • Тезис
  • Аргументы
  • Основные логические ошибки

 

Правила эффективного аргумента

  • Создание визуального образа
  • Поддержка и пример
  • Линия аргументации
  • Оценка аргументов

 

Виды аргументации

  • Тактика утверждения
  • Тактики отрицания

 

  • Правила конструктивного спора

 

Практическая работа: игра ДЕБАТЫ

 

Как организована программа тренинга?

 

Форма работы:

В тренинге широко используются ситуационные игры, групповые дискуссии, мини-лекции, ролевые и деловые игры, практические упражнения на отработку речевых модулей, видеоанализ (формат Стандарт).

 

 

Ведет тренинг

психолог, бизнес-тренер (стаж работы в управлении продажами 15 лет)

Карасева Жанна Юрьевна

тел: +7 -913-923-03-17,

karasevs@ngs.ru, 9139230317@mail.ru

 

 

Программа адаптируется с учетом особенностей целевой аудитории данной группы

 

Тренинг Искусство презентации.

Учимся выступать публично.

 

«Тот, кто не умеет выступать перед аудиторией, карьеры не построит»

 

Почему стоит заказать тренинг Ораторское искусство.

Учимся выступать публично?

Совещания, презентации, выступления на Совете Директоров… иными словами, все мероприятия, на которых надо донести мысль до слушателей от которых, порой зависит очень многое: от заключения сделки до повышения в должности – все это публичные выступления.

Сколько отличных идей не получило своего развития из-за волнения докладчика…Сколько ценнейшей и полезнейшей информации не дошло до слушателей из-за скомканной и невнятной подачи выступающего…

Досадно. Но есть выход!

Умению выступать публично можно научиться. Именно   для этого создан тренинг Ораторское искусство. Учимся выступать публично. Программа содержит обширный перечень алгоритмов, приемов и методов, позволяющих сделать по-настоящему яркое, захватывающее, а главное – РЕЗУЛЬТАТИВНОЕ выступление.

Справиться с волнением, найти контакт с аудиторией, заинтересовать ее, донести идеи так, чтобы получить позитивный отклик слушателей. Уметь ответить на каверзные вопросы. Иными словами, быть «на коне»!

 

Для кого этот тренинг?

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ, МЕНЕДЖЕРОВ ВЫСШЕГО И СРЕДНЕГО ЗВЕНА, РУКОВОДИТЕЛЕЙ ОТДЕЛОВ И НАПРАВЛЕНИЙ, КОТОРЫЕ ПРОВОДЯТ ВЫСТУПЛЕНИЯ ДЛЯ СВОИХ СОТРУДНИКОВ, ВНУТРЕННИХ ТРЕНЕРОВ

 

Цели тренинга:

  • Повысить эффективность работы сотрудников посредством освоения навыков успешной презентации.
  • Усовершенствовать личные навыки эффективного выступления перед различными аудиториями.
  • Приобрести навыки разработки и проведения ярких эффектных выступлений.
  • Приобрести навыки мотивации слушателей выступления.
  • Приобрести навыки правильно отвечать на вопросы, в том числе и скептически настроенных слушателей.
  • Научиться контролировать эмоции до и во время и после выступления.
  • Научиться использовать коммуникативные технологии.
  • Отработать полученные знания на практике в рамках проведения ролевых игр.

 

Что вы получите в результате тренинга?

  • Наработаете состояние уверенности и спокойствия, выступая публично;
  • Научитесь грамотно и красиво излагать свои мысли и добиваться поставленных целей выступления;
  • Правильно готовится к выступлению, выстраивать текст, подбирать стилистику и форму максимально эффективной подачи речи;
  • Быть убедительным и уверенным, делать свои выступления яркими и запоминающимися;
  • Отвечать на сложные вопросы и работать с любой аудиторией;
  • Получать удовольствие от общения с аудиторией

 

В тренинге используются:

 

  • Практическая работа в группах на отработку применяемых методов и техник;
  • Специально организованные ролевые игры и задания на импровизацию;
  • Видеосъёмка индивидуальных выступлений и групповых заданий с последующим разбором и рекомендациями;
  • Упражнения на развитие силы голоса, дыхания, диапазона, чёткости артикуляции;
  • Непрерывная детальная обратная связь от тренера и группы.

 

Что будет на тренинге?

Содержание тренинга:

 

  1. ПОДГОТОВКА ВЫСТУПЛЕНИЯ:
    • Форма, структура, процесс и содержание презентации
    • Определение целей выступления
    • Цели для слушателей и цели для ведущего
    • Исследование среды выступления
    • Согласование с этой средой содержания и формы презентации
    • Подготовка содержания презентации
    • Поиск удачной комбинации содержания и формы
  2. ОРАТОРСКОЕ ИСКУССТВО:
    • Как преодолеть страх выступления перед аудиторией
    • Контроль эмоций во время выступления
    • Невербальное воздействие на аудиторию
    • Словесная импровизация
    • Работа с голосом. Поза. Жесты. Движения.
    • Актерское мастерство

 

  1. ТЕХНОЛОГИИ ЭФФЕКТИВНОЙ ПРЕЗЕНТАЦИИ. АРГУМЕНТАЦИЯ:
    • Этапы презентации;
    • Внешние и внутренние презентации;
    • Расстановка акцентов и приоритетов для аудитории;
    • Способы эффективной подачи аргументов;
    • Навыки отстаивания собственных идей;
    • Сторителлинг (рассказывание историй)
  2. УПРАВЛЕНИЕ СОСТОЯНИЕМ АУДИТОРИИ:
    • Работа с возражениями.
    • «Крючки» для привлечения внимания слушателей во время выступления
    • Работа с незаинтересованной аудиторией. Способы включения в работу «безразличных» слушателей
    • Утилизация сопротивления. Привлечение группы в позицию «ответственного участника». Виды сопротивлений и способы работы с ними;
    • Погашение агрессии
  3. УСИЛИВАЮЩИЕ ТЕХНИКИ:
    • Использование языка своего тела (жесты, осанка, позы) во время выступления;
    • Выбор соответствующего стиля языка, одежды и средств визуального выражения;
    • Работа с собственным состоянием при различных реакциях группы; 

Как организована программа тренинга?

 

По формату это максимально практичный тренинг:

  • 70% – практика: участники отрабатывают навыки в упражнениях, работая в парах, тройках, малых группах.
  • 30% – теория: интерактивные мини-лекции, демонстрация навыков, обсуждение результатов, ответы на вопросы, видеоанализ.

 

Ведет тренинг

Психолог, бизнес-тренер Карасева Жанна Юрьевна

тел: +7 -913-923-03-17,

karasevs@ngs.ru, 9139230317@mail.ru

 

Буду рада нашему взаимовыгодному сотрудничеству!    Programma_treningov

Комментарии:

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *